1、内部管理 公司需要改进内部管理，包括优化工作流程、提高决策效率和加强团队协作。当前可能存在工作流程繁琐低效的问题，导致员工工作效率不高。对此，公司应对流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和冗余的工作，使得任务能够更加顺畅地执行。
2、公司需要改进的方面主要包括：内部管理 公司需优化内部管理，包括简化工作流程、提升决策效率和增强团队协作。目前，工作流程可能过于复杂，导致员工效率低下。公司应审视并精简流程，消除不必要的步骤，确保工作流畅。提升决策效率需加强内部沟通，保证信息的迅速传递与准确反馈。
3、薪酬和激励体系有待改进：目前，公司对生产类员工采用计件工资制，而对管理类员工采用固定工资制。为了更好地激发员工的工作积极性，建议将这两种薪酬制度相结合，以适应不同类型员工的需求。
4、需要改进和提升的方面可能包括： 组织效率：优化内部流程和运作，提高效率和生产力，以节约资源和降低成本。 沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保各部门之间的信息流畅，避免信息不畅或沟通障碍导致的问题。
1、采购工作要求具备多元技能，包括市场分析能力、谈判技巧、成本控制能力、供应链管理、合同管理、沟通协调能力、风险管理、信息技术应用、持续学习、战略规划、创新思维、合规性、问题解决能力、项目管理、多任务处理、细节关注、团队合作、文化敏感性、语言能力、适应变化、情绪智力以及道德和诚信。
2、谈判技巧是采购的必备技能，能够有效与供应商沟通，争取更优价格与质量保障。合同管理能力不可或缺，确保交易的合法合规性。对合同条款进行细致了解，预防法律风险。库存与货源管理能力，保证库存充足同时减少浪费。合理安排货源，优化供应链效率。处理紧急情况能力，是应对突发事件的关键。
3、供应商管理与评估能力。 采购人员需要具备对供应商进行管理和评估的技能，包括了解供应商的产品质量、价格、交货期等信息，并对其进行综合评估，以确保采购的物资符合质量和数量的要求。此外，还需要建立良好的供应商关系，确保供应链的稳定性。谈判与议价能力。
4、库存与货源管理能力，合理安排，避免库存积压与浪费，也是采购工作的重要一环。面对紧急情况，能够迅速找到解决方案，显示了采购人员的应变能力。与公司内部团队协作，共同达成采购目标，体现了团队合作的重要性。英语和国际贸易基础，对跨国采购来说，是必不可少的工具。
